集团薪酬管理制度

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第一章总 则 第一条目的：为加强员工薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特修订本制度。 第二章 薪酬结构 第二条 薪酬的薪资结构 第三条工资结构：月薪工资结构由基本工资+业绩提成+手工费+工龄工资+全勤奖+奖惩分组成。 第四条基本工资：所任职岗位与职务定级的薪资为基本工资。 第五条业务提成：指员工完成业绩任务的提成。 第六条手工费：员工服务顾客项目的手工费。 第七条工龄工资：为了鼓励员工与公司共同发展，在公司工作每满一年，增加100元工龄工资。 第八条奖惩： 一、奖励：每月完成业绩的奖励或它形式的特殊奖励； 二、违纪处罚：违反法律、法规规定的、以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如缺勤扣款、迟到、早退罚款和其他违反相关规章制度的处罚扣款等）。 第三章 薪酬等级 第九条定薪原则：员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备的综合素质状况（如学历、经历、学识、经验、技能等）综合评估后确定薪资额度，针对员工的岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩和公司的经济效益，调整员工薪资（薪资的等级核定标准见《加盟店员工薪资等级标准》）。任何岗位的工资都会随员工职位或岗位的变化而晋升或降级，同时受绩效考核的结果的影响（参照公司各岗位说明书要求执行）。 第十条薪资薪等：对应职务、职称、岗位，按不同的能力、贡献、经验等而设定的薪资等级，薪等分为三个等级。 第四章岗位定薪 第十一条核薪原则：新聘任各等职位人员，原则上均按所聘任职位的第一级职等起薪，但有下列情形之一者，可提高其级别一至二级。 n其岗位直接相关经验已达三年以上； n所具能力特别优异，且为公司甚难招聘的人才； n公司急需人才； n取得相关岗位的专业资格证书的。 第十二条新员工试用期核薪上限： n专业技能岗位零基础员工对应职位级别一等起薪； n专业技能岗位有同行业技能无本专业技能经验，可视情况对应职位级别核定等级起薪； n试用期（不可超过3个月）满正式任用后按其所担任职位和能力重新核定等级。 第五章 试用期薪酬 第十三条试用期工资为入职时的核定薪资。 第十四条试用考核合格，转入正式员工，薪资在原等级上调一个档。 第六章 薪酬调整 第十五条员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式： 1.定期调整 1)每年底公司依据年度绩效考核结果对员工基本工资进行的调整。 2)依据公司经营情况以及所在城市行业薪酬情况、居民消费水平等具体情况，每年对员工基本工资进行酌情调薪。 2.不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪资进行的调整。包括以下方面： 1)转岗调薪：公司内部进行的岗位轮换或员工岗位晋升，员工薪资标准按新岗位定薪酬等级，按与该员工原薪点标准最接近的上限薪级确定；若该员工原薪点标准高于新岗位所在薪档中最高薪级，则按最高薪级确定；若该员工原薪点标准低于晋升后所在薪档中最低薪级，按最低薪级确定；奖金根据转岗员工转岗前后的岗位在职时间及绩效考核结果，进行核算。 2)特别调薪：包括以下方面： 1.员工工作表现突出，主管提交相应事迹，调整相应的职位等级或相应职位层次上的提升，薪资相应调整。 2.当员工在工作中有重大贡献或失误（不构成降级、辞退处理），根据公司有关决议、决定，报总经理批准后，对员工进行特别调薪，调薪范围原则上仅限于该员工所在薪档。 第七章 薪资标准 第十六条店长工资 1.前两个月保底（建议4000元）。 2.开业两个月后开始底薪+提成制，建议底薪2800元 3.业绩提成： 1)完成基本任务——整店提成3%（任务以店里收支持平点为准）； 2)超出任务2倍——提成5%（超出基本任务至基任务2倍部分）； 3)超出任务3倍——提成8%（超出基本任务至3倍或以上部分）； 例如：五万基本任务，5万以内3%，5万—10万5%，10万以上8%提。 4)完成当月业绩指标，奖励现金1000元；完成月完成指定业绩指标2倍以上，奖励现金2000元； 5)连续3个月超额完成月任务，基本工资升一个等级 ； 6)连续3个月未完成月任务，基本工资降一等级。 4.工龄奖每满一年底薪涨100元，年度休假累计不超过48天者奖励200元。 第十七条销售顾问 工资 1.前两个月基本工资保底（建议3500）。 2.两个月后建议底薪：2200元 3.业绩提成：店长下达基本业绩任务，提其分管小组总业绩提成。 1)完成基本任务——提成2%（根据店基本任务和顾问人数平均分任务）； 2)超出任务2倍——提成4%（超出基本任务至基任务2倍部分）； 3)超出任务3倍——提成6%提成 （超出基本任务至3倍或以上部分）； 例如：一、店基本任务8万，两个顾问，那么顾问基本任务4万，4万以内2%，4万——8万4%，8万以上6%提。 二、如只有1个销售顾问，则店长及销售顾问各4万。 4)完成当月实定的月目标，奖励现金500元； 5)连续3个月超额完成月任务，基本工资升一个等级； 6)连续3个月未完成月任务，底薪降一个等级； 7)顾问操作项目则手工提成按照A类调理师手工提成计算。 4.工龄奖每满一年底薪涨100元，年度休假累计不超过48天者奖励200元 。 第十八条技术顾问 工资 1.前两个月基本工资保底（建议3500）。 2.两个月后建议底薪：2200元

基本底薪	体验面部	体验身体	体验仪器	面部手工	身体手工	仪器手工	办卡提	客装单品
2200	6	10	5	8%	10%	5%	5%	8%

3.培训奖励：

1）规定时间内完成一位新员工技术培训并通过考核，奖励200元（项目、中医理论知识7天，面部项目7天，养生项目14天）。

2）培训出员工上岗后三个月内业绩——提成2% 4.工龄奖每满一年底薪涨100元，年度休假累计不超过48天者奖励200元 。 第十九条调理技师工资 （无住宿） 薪资模式：基础底薪+项目数+销售提成薪资+消耗提成薪资+产品提成

级别	基本底薪	项目数量	奖金	体验面部	体验身体	体验仪器	面部手工	身体手工	仪器手工	办卡提	客装单品
A	1700	70	400	6	10	5	8%	10%	5%	5%	8%
B	1500	50	300	3%
实习	800	3%

1)连续3个月超额完成月任务，基本工资升一个等级；

2)连续3个月未完成月任务，基本工资降一个等级！

3)当月销售冠军奖励200现金； 4）优秀员工奖200现金（评比包括：销售、服务、技术、顾客好评）。 5）工龄奖每满一年底薪涨100元 年度休假累计不超过48天者奖励200元。 第二十条足疗、盲按技师工资 （无住宿）

级别	基本底薪	项目数量	奖金	足疗、中医调理项目提成	办卡提	客装单品
转正	1500	70	300	20%	5%	8%
实习	800	3%

1）当月销售冠军奖励200现金；

2)优秀员工奖200现金（评比包括：销售、服务、技术、顾客好评）。

3)工龄奖每满一年底薪涨100元 年度休假累计不超过48天者奖励200元。 第八章 薪资核算与发放 第二十一条员工工资实行月薪制，以法定货币（人民币）支付。月标准工作日为26天(每月休息四天)。 第二十二条月考勤时间为每月第1天至最后1天为当月考勤日（每月出勤26天为满勤。 第二十三条公司每月10日发放上月薪资。 第二十四条新入职人员，自报到当日起计薪，当月以实际出勤天数为准。 第二十五条离职人员，自获批准离职后，办理完离职手续日起停薪。 第二十六条员工有下列情形，由员工本人向公司提出书面申请，经批准后结算薪资，次月发薪日一次性结清工资；未办妥离职手续者，不得结算工资，待办妥手续后发放。 1.依法解除或终止劳动合同时。 2.离职人员。 3.因违纪被开除人员。 4.公司认可的其它事由。 第二十七条本制度自发布之日起施行。

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